劉志鏡：我做事、跟人合作有個原則：不是說合同上寫的我們就干，沒寫的我們就不干，只要能更好地完成項目，對發(fā)射中心今后的工作有用的，我們都做。既便是當時簽訂合同時沒有想到的，在研發(fā)過程中一旦發(fā)現(xiàn)，我們也會馬上跟對方溝通，添加相關功能。
為了保證平臺開發(fā)結束后能夠正常運行，發(fā)射中心一個求助電話，我們就會在最快、最短的時間內(nèi)趕過去，第一時間到達現(xiàn)場。西安距離發(fā)射中心1200公里，記得有一次天下大雨，我們從西安趕去發(fā)射中心，從早上八點到晚上十點，走了整整一天，僅大雨中就前行了400多公里。
有一次我正在吃晚飯，發(fā)射中心領導打電話，讓我們把平臺界面做成他昨天看到的央視一檔節(jié)目的界面風格，但他又忘記了具體是哪個節(jié)目。為了做到這一點，第二天我們花了一整天才找到了他說的那個節(jié)目。發(fā)射中心提供的地圖資料所有線條都是用黑色標記的，為了便于后期使用，我們團隊把這些地圖資料用不同顏色重新標注了一遍，使得地圖上的標識更加直觀。
記 者：平臺研制成功，有哪些經(jīng)驗可以分享，請談談您的體會?
劉志鏡：截止目前，計算機學院已經(jīng)和太原衛(wèi)星發(fā)射中心簽過多項科研合同，都圓滿完成了任務，我認為這得益于我們做到的以下幾點：
第一，高度的使命感和責任心。這句話我們沒有僅僅停留在口頭上，跟部隊一起搞開發(fā)，帳不能算得太細，要急他們之所急。有些開發(fā)內(nèi)容在項目前期是無法預計的。部隊的需求，就是我們的使命，沒有什么可商量的。我比較信奉這句：“保證完成任務”。開發(fā)過程中，我們一定要把自己當做是一名不穿軍裝的軍人，打造出一顆軍人的心，只有這樣才能與部隊榮辱與共。
第二，嚴格按照技術規(guī)范執(zhí)行，明確開發(fā)進度與周期，強化崗位責任制，堅持崗位、職責、進度計劃“上墻”。
第三，加強溝通，增進理解。要與合作單位多溝通，深入基層去挖掘?qū)Ψ降男枨螅酁樗麄冎?，不要計較個人得失。與人合作，要少講“我們能做什么”，多講“我們做過什么”?？萍汲晒枰菔?，要讓對方看得見、摸得著，同時還要變得快、行得通。只有這樣才能“感動客戶”，才能站穩(wěn)腳跟，才能得到部隊的認可，才能可持續(xù)發(fā)展。我一直相信，認真做事能把事做好，用心做事才能把事做完美。合作，就是把別人的事當作自己的事來做。
只有嚴格要求，學生才能學到更多東西。我的原則是：有言在先，說了就嚴格執(zhí)行。我經(jīng)常跟學院的老師講，改變不了別人，那就努力改變你自己，去適應別人。
記 者：您和您的團隊能夠圓滿完成項目任務，有沒有什么訣竅？
劉志鏡：其實我們做的還很不夠，這些也離不開太原衛(wèi)星發(fā)射中心的領導和參加開發(fā)的同志們的幫助，特別是發(fā)射中心的李主任、龐處長、李處長、侯主任、馮干事、劉干事給我們提建議，協(xié)調(diào)部門，提供系統(tǒng)所需要的各類材料，忙前忙后，如果沒有他們的幫助我們也是不可能圓滿完成任務的。要說訣竅，就是抓制度。我們的開發(fā)制度是對事不對人的，我經(jīng)常跟我們團隊成員們講，早期工業(yè)化生產(chǎn)時期，工頭拿鞭子抽你，督促你趕快干活，這個“鞭子”就是最原始的制度體現(xiàn)?，F(xiàn)在“鞭子”沒了，但它在墻上貼著呢，每個項目主負責人、副負責人都寫在上面，責任到人。
記 者：您對學生要求這么嚴格，他們認同嗎？
劉志鏡：好多學生跟我講過，劉老師，你太嚴了。但有好多學生畢業(yè)上班之后，給我來信說：劉老師，當時沒理解你，到了公司之后我懂了。因為只有嚴格要求，學生才能學到更多東西，我的原則是：有言在先，說了就嚴格執(zhí)行。
（文/西電新聞中心·高巍巍）
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