2011～2014年，“西電小喇叭”微信平臺(tái)與QQ空間粉絲量總計(jì)達(dá)3萬(wàn)人，日均瀏覽量1.5萬(wàn)次。換句話說(shuō)，“小喇叭”平臺(tái)已經(jīng)覆蓋了西電90%以上的在校本科生，它的創(chuàng)始人是張旺。
2015年初，“隔壁同學(xué)”網(wǎng)絡(luò)社交微信公眾號(hào)上線一周注冊(cè)用戶2萬(wàn)余人，覆蓋西電、西外、財(cái)經(jīng)、西交、西翻、長(zhǎng)安、陜師大等西安高校，并最終擁有10萬(wàn)余注冊(cè)用戶，它的創(chuàng)始人是張旺。
2015年11月，“小滿良倉(cāng)”開始在武功落地運(yùn)營(yíng)，短短兩個(gè)月時(shí)間，以和田紅棗、若羌紅棗、核桃、堅(jiān)果為主要產(chǎn)品的農(nóng)特產(chǎn)品銷售額就超過(guò)了100萬(wàn)，小滿良倉(cāng)猴年禮盒銷售額更是達(dá)到了8000盒?！靶M良倉(cāng)”電商平臺(tái)刷新了上線21天營(yíng)業(yè)額超過(guò)100萬(wàn)的記錄，不到兩年時(shí)間累計(jì)銷售額達(dá)500萬(wàn)，它的創(chuàng)始人是張旺。
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這些優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的創(chuàng)始人張旺，是我校經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2014屆的一名本科畢業(yè)生。
如果你在南校區(qū)B樓的教室里碰到張旺，你不會(huì)把他和一名小有成績(jī)的創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系起來(lái)，學(xué)生模樣的他和周圍同學(xué)沒(méi)有什么差別，但他的“小滿良倉(cāng)”創(chuàng)業(yè)兩年累積銷售額過(guò)百萬(wàn)，發(fā)展團(tuán)隊(duì)二十余人，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)“新起之秀”。
“小滿”，二十四節(jié)氣之一，是農(nóng)作物蓄力待發(fā)的時(shí)節(jié)?！傲紓}(cāng)”，諧音“糧倉(cāng)”，是大規(guī)模優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的集中?！拔覀兊墓局饕孕陆韶?、陜西特色農(nóng)產(chǎn)品為銷售主體?！睆埻嬖V我們，借助當(dāng)?shù)卣峁┑幕A(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、資源機(jī)會(huì)等便利條件，如今的“小滿良倉(cāng)”已經(jīng)成為武功縣工業(yè)園區(qū)新興創(chuàng)業(yè)公司中的優(yōu)秀代表。然而，提起當(dāng)初的在創(chuàng)業(yè)這條道路上的經(jīng)歷和成長(zhǎng)，張旺靦腆的笑了。
看西電的消息，只看小喇叭
“看西電的消息，只看小喇叭。”本著這樣的初衷，張旺開始了一個(gè)人的奮斗。每天十九個(gè)小時(shí)，日復(fù)一日，他用他的中興功能機(jī)和摩托羅拉SD702，兩部手機(jī)不停的刷消息、加好友，宿舍、教室、自習(xí)室、校園的各個(gè)角落，忘記吃飯更是家常便飯，憑借自身對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興趣和堅(jiān)持不懈的毅力，“小喇叭”從無(wú)到有。
“后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)學(xué)校里用微博的人其實(shí)不是很多，所以我將小喇叭的主要陣地轉(zhuǎn)移到了QQ空間。”張旺告訴記者，為了更好發(fā)揮QQ空間的傳播優(yōu)勢(shì)，在新生軍訓(xùn)時(shí)，他利用自己QQ里新生們發(fā)的各種照片，每天晚上進(jìn)行篩選，以時(shí)間軸的順序整理成一篇當(dāng)日的“軍訓(xùn)日記”，不僅吸引了大量學(xué)生粉絲，而且也受到了很多學(xué)生家長(zhǎng)們的關(guān)注和好評(píng)。
到了大二，張旺身兼學(xué)校宣傳部、POD視頻團(tuán)隊(duì)、三自總隊(duì)、院團(tuán)委、?？茀f(xié)五個(gè)部門的主要學(xué)生負(fù)責(zé)人，他發(fā)現(xiàn)雖然自己的社團(tuán)管理經(jīng)歷擴(kuò)大了交際人脈圈、方便了消息收集的廣泛性，但一個(gè)人的力量始終是不夠的。
2012年9月，他開始為自己的“小喇叭”組建團(tuán)隊(duì)，通過(guò)鼓勵(lì)大家投稿、運(yùn)營(yíng)“失物招領(lǐng)”、宣傳面試等方法，在宿舍區(qū)張貼海報(bào)、線上發(fā)布招新消息，就這樣，一支由七位富于挑戰(zhàn)、不怕吃苦的大學(xué)生組成的“西電小喇叭”初具規(guī)模。
在經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的不斷積累中，張旺發(fā)現(xiàn)，一個(gè)成熟的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)是有一定技巧和規(guī)律的，三個(gè)月實(shí)現(xiàn)覆蓋全校學(xué)生也是完全可行的“比如說(shuō)我自己建一個(gè)小號(hào)，一天能加20個(gè)好友，那我同時(shí)建4個(gè)小號(hào)，這樣4個(gè)小號(hào)一起一天就能加80個(gè)新好友，三個(gè)月下來(lái)，西電也就整個(gè)被覆蓋了。覆蓋面不斷擴(kuò)大以后，他帶領(lǐng)小喇叭團(tuán)隊(duì)開始了第二次“轉(zhuǎn)型”，從QQ到“人人”再到微信。每一次方向的微調(diào)，背后都蘊(yùn)藏著緊跟當(dāng)下新媒體發(fā)展軌道的敏銳和智慧。
然而，隨著小喇叭覆蓋面的不斷擴(kuò)大，瓶頸期也相伴而來(lái)。各種新興公眾號(hào)抄襲、模仿相似的運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)作方法，使小喇叭面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，張旺帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)不分晝夜的刷網(wǎng)頁(yè)、看貼吧，通過(guò)一切可能的渠道了解新媒體運(yùn)營(yíng)的有效方法和手段。在不斷的嘗試中，他將“西電小喇叭”細(xì)化為若干賬號(hào)矩陣，比如“西電小小”、“西電大黃”等，每個(gè)小的公眾號(hào)有其各自針對(duì)的重點(diǎn)，大號(hào)帶動(dòng)小號(hào)，增強(qiáng)了自身團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高了消息分類的針對(duì)性，很快成為學(xué)校眾多網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的“領(lǐng)頭羊”。
提起大學(xué)期間的這段創(chuàng)業(yè)故事，張旺說(shuō)：“其實(shí)要非常感謝宣傳部老師們給予我的幫助和培養(yǎng)，讓我有了做這個(gè)平臺(tái)的穩(wěn)定的大后方。”
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