再戰(zhàn)職場
從清華大學畢業(yè)后的馬維泉選擇了在京就業(yè)，此時，經過3年系統(tǒng)學習的馬維泉卻在找工作上遇到了難題，冰冷的現(xiàn)實讓他意識到了社會的殘酷?！澳菚r候北京的軟件公司在管理和和業(yè)務上都比較浮躁，可能是市場競爭和資本實力等原因吧?！蹦菚r候，他多次萌生過回到大慶油田的想法，因為他不喜歡北京IT公司為生存拼搏導致不顧及長遠發(fā)展的行為。
不過經過幾番斟酌以后，馬維泉還是選擇到一家傳統(tǒng)企業(yè)做信息化建設工作，出任中信物流公司信息管理部經理，主持開發(fā)物流信息系統(tǒng)。”之所以來到那家公司，是看中了當時中信物流領導對于信息化的認識程度比較高，對于信息化建設的愿望很大。比如一開始就要我做了四個物流管理的大型系統(tǒng)?！榜R維泉解釋了當時為什么選擇傳統(tǒng)企業(yè)開始工作時說。而在中信物流的兩年間，原來信息化基礎薄弱的中信物流，建立了一套以供應鏈為主體的穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)，推動了公司業(yè)務的發(fā)展。而隨著企業(yè)的變動，中信物流改制成為了投資公司，馬維泉也在2004年迎來了事業(yè)上的另一次選擇。
迎來事業(yè)高峰
“兩個人從鐵窗往外看，一個人看到的是滿地的泥濘，而另一人，看到是滿天的星辰。”這是出自卡耐基《人性的弱點全集》的一句話。平時喜歡看書的馬維泉很喜歡這句話。而正是憑著這樣一種樂觀精神和對自我的勇于挑戰(zhàn)，馬維泉在2004年加入了清華紫光。也是在紫光的四年間，馬維泉從剛加入的行業(yè)事業(yè)部技術總監(jiān)走到了后來的信息總監(jiān)，迎來了事業(yè)的第一個高峰。
在紫光數(shù)碼，馬維泉被員工最為津津樂道的事跡是始于2005年的紫光UnisCA項目的開發(fā)。由于各種原因，馬維泉在2005年末才開始接手項目，而面臨項目上線的時間只剩3個月。UnisCA項目在2006年成功上線后，許多人認為這是一個奇跡。而當時就是馬維泉帶領一個5人開發(fā)團隊在分銷群組關鍵用戶和紫光咨詢SAP顧問支持下創(chuàng)造的。在開發(fā)之前，許多人對于這個項目望而卻步，因為UnisCA多維度精細化權限控制的設計思想在國際范圍內的同類軟件中是首創(chuàng)；UnisCA的工作效率遠高于純ERP軟件，能夠有效打破橫向部門間的壁壘，支持動態(tài)的業(yè)務流程重組；UnisCA的開發(fā)成本和使用成本，與那些巨頭公司諸如微軟、IBM、惠普、聯(lián)想等使用的軟件相比，九牛一毛；UnisCA的技術開發(fā)難度大大高于同類軟件。
“起初我的確和領導說干不了！因為要在3個月的期限內消化和協(xié)調好高標準的需求以及幾種高難度的技術對接，時間實在是太緊了！”馬維泉說。但是領導已經任命他為項目經理，馬維泉只能頂住壓力，力爭完成項目開發(fā)。“從11月底開始的一個多月是最艱難的階段，我每天都是兩點以后才休息；每天回宿舍時大門都關了，都得翻過去；每天都是連續(xù)不斷地抽煙、喝濃茶。項目組成員都感冒病倒過，我沒有倒下，愣是挺到了最后。因為在潛意識里，這個項目對我來說只能成功，不許失敗。”馬維泉依舊記得那段艱苦的歲月。
對于紫光數(shù)碼，馬維泉在歸納自己的貢獻時總結了三點：一是融入了高層管理團隊；二是為紫光數(shù)碼建立了一只專業(yè)的信息化團隊，從建立到現(xiàn)在，人員的基本框架沒有改變，離職的人很少；三是為紫光數(shù)碼建立了一整套穩(wěn)定信息化管理平臺。
再迎挑戰(zhàn)
在經歷了紫光數(shù)碼的輝煌之后，馬維泉決定接受另一個挑戰(zhàn)，出任紫光博彥首席架構師，成都博彥軟件技術服務公司副總經理。盛大原總裁唐駿在談到從盛大時離職曾表示：如今的盛大已經是一家比較成熟而完善的公司，我的離開已經不會影響盛大業(yè)務的發(fā)展以及資本市場對盛大的評價。馬維泉在談到此次離職也是同樣的觀點：“現(xiàn)在的紫光數(shù)碼已經有了一套穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)和一支成熟的信息化團隊，我的離開不會影響紫光數(shù)碼的信息化建設。我是一個喜歡挑戰(zhàn)的人，所以我選擇了新公司來繼續(xù)我的事業(yè)?！瘪R維泉說。
（文/CIO發(fā)展中心·錢 晶）
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