“非典型性”經理人
1990年，臺商吳材攀先生在海峽西岸的廈門投資成立了路達公司；1993年，從西安電子科技大學畢業(yè)的許傳凱進入路達工作，這一干就是17年。在當下這個浮躁的社會，每天面對媒體上鋪天蓋地的“唐駿又換新東家了”，“李開復離開Google創(chuàng)業(yè)”的新聞，許傳凱這位職業(yè)經理人的工作經歷顯得有些特立獨行。人們不禁會問：是什么促使他堅持做一個“非典型性”的職業(yè)經理人？
出生在廈門的許傳凱，從小學到中學一路名校，之所以選擇到西安上大學，正是因為當時年僅十幾歲的他，已經對環(huán)境有了清晰的認識：“我最害怕一點就是生在廈門、長在廈門、工作在廈門，因為‘小島意識’造成自己的生活過于安逸，對外界沒辦法有一個完整的認知，如果太過安逸對人生也是一種遺憾?！?/p>
因此，從剛剛大學畢業(yè)并且家庭環(huán)境也不錯的許傳凱沒有像大多數(shù)回廈門的同學一樣，進入政府、事業(yè)單位或國企，而是在另一家臺資企業(yè)燦坤工作了半年之后，選擇了當時只有30來人的路達公司。而他加盟的緣由，就是覺得在路達，自己愛好的“技術”和“管理”都有用武之地。
許傳凱在路達的第一個職位是“廠商開發(fā)”，負責為公司尋找合適的供貨商，必須到一線跑工廠。那時，外派人員很辛苦，派駐浙江辦事處的許傳凱一年難得回廈門幾次，每次回廈門基本都是跟貨車回來，美其名曰“監(jiān)貨”，實際是為公司節(jié)省路費。浙江辦事處的條件也非常艱苦，單單是吃的水就非常渾濁，常常要放上好幾天才勉強能喝。
面對很多人的不理解，許傳凱再一次表現(xiàn)出遠見和毅力，他說：“人的一生很長，在磨練中鍛煉自己的能力是非常關鍵的，如果一畢業(yè)就追求安逸，會形成可怕的惰性，機會來了你也不可能把握住”。就這樣，許傳凱在路達一點一滴從基層做起，把各種經歷都當做一種財富，從供應鏈管理人員一步步做到工廠經理、公司副總到今天的總經理。
和很多干技術出身的企業(yè)高管一樣，在許傳凱的身上，有著鮮明的理工科人才的特質：邏輯性強、思維縝密、對工作嚴格的近乎苛刻。他回答你的每一個問題，都會迅速地列出一二三來，講話語速快，信息量很大。
許傳凱曾經說過，“當初我進路達的時候，我的夢想是幫助公司成為世界上一流的企業(yè)，過去是，現(xiàn)在是，將來也是?！?br />
不懼挑戰(zhàn) 任重而道遠
談到最有成就感的事情，許傳凱說的不是對路達成長奇跡的推動，而是促進了國內整個衛(wèi)浴行業(yè)的健康發(fā)展。
上世紀80年代，在國內衛(wèi)浴產業(yè)剛剛起步的時候，很多企業(yè)受資本、技術實力和管理水平的限制，偷工減料、甚至使用有害原料的現(xiàn)象普遍存在。到2000年以前，整個中國衛(wèi)浴行業(yè)的制造水平都是比較低下的，按照今天的標準是有問題。
雖然路達一直在做外銷，但是許傳凱本人8年來一直通過行業(yè)協(xié)會的力量在關注國內衛(wèi)浴市場的發(fā)展，致力于幫助整個行業(yè)提升水平。除了企業(yè)日常營運工作外，他還擔任中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副會長、衛(wèi)浴配件分會副理事長、福建省水暖閥門協(xié)會常務副會長、廈門市衛(wèi)廚行業(yè)協(xié)會會長等職。在向內銷企業(yè)介紹先進生產技術的同時，許傳凱也從對方那里學到不少國內市場的營銷經驗。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會早期成立的時候，主要以瓷磚、衛(wèi)生陶瓷為主，后來為培育水龍頭企業(yè)成立衛(wèi)浴配件分會，如今已吸收了數(shù)百家會員單位。通過協(xié)會還能不斷完善國家標準和行業(yè)影響力，通過標準的提升帶動產品的整體制造水平。同行企業(yè)自然對許傳凱的做法非常認同。“如果我們非常高傲，關起門來把自己做好，最好你們和我們差距遠一點，沒人會認可你。行業(yè)發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)達。”
現(xiàn)在，擺在路達面前最大的挑戰(zhàn)，來自于衛(wèi)生陶瓷和五金衛(wèi)浴的跨界融合，這也是整個行業(yè)面臨的共同問題?，F(xiàn)在，國內很多陶瓷行業(yè)和衛(wèi)浴五金的工廠已經達到了“專、精、強、大”的格局，但是市場形態(tài)的變化導致衛(wèi)浴一體化勢在必行，大家都希望能成為一個在陶瓷和五金領域都能夠做到“專、精、強、大”的品牌。跨界還是結盟？成為擺在每一個雄心勃勃的企業(yè)家面前的難題。
（文/經理日報·王 晗）
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