2018年12月18日上午10時(shí)，慶祝改革開放40周年大會在人民大會堂舉行，黨中央、國務(wù)院授予100名同志改革先鋒稱號，并頒授改革先鋒獎(jiǎng)?wù)?，其中，?lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志作為“科技產(chǎn)業(yè)化的先行者”榮獲改革先鋒稱號。
柳傳志是聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，1984年，他從科學(xué)院的技術(shù)員轉(zhuǎn)身，成為改革開放以來中國第一代企業(yè)家?！兑娮C：我親歷的改革開放》一書中，稱柳傳志為“中國著名企業(yè)家、投資家”，并對他的這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有完整描述。
時(shí)代可能要變了
1978年，34歲的柳傳志在中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)所擔(dān)任工程技術(shù)員。改革開放的消息傳來，柳傳志隱約地意識到，時(shí)代可能要變了。
計(jì)算所是當(dāng)時(shí)中國最權(quán)威的計(jì)算機(jī)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，但是舉全所之力研究出的大型計(jì)算機(jī)，要300多平方米的房子才裝得下，每秒千萬次的運(yùn)算速度，也與國際水準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。柳傳志很著急：“在科學(xué)院，盡管我做出了科研成果，但成果本身不能變成生產(chǎn)力?！?/p>
真正的變化出現(xiàn)在1984年
對柳傳志來說，真正的變化出現(xiàn)在1984年。在那之前，已經(jīng)有科研人員在中關(guān)村辦服務(wù)公司，用知識掙錢。這對科學(xué)院的技術(shù)人員刺激不小。
計(jì)算所也拿出了20萬元啟動(dòng)資金，創(chuàng)辦了中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，也就是聯(lián)想集團(tuán)的前身。最初的辦公地點(diǎn)在計(jì)算所的傳達(dá)室，公司只有11個(gè)人，柳傳志由此轉(zhuǎn)型。
1984年，柳傳志等11位科研人員在一間不足20平米的小平房(中科院計(jì)算所的傳達(dá)室)中創(chuàng)辦了聯(lián)想
辦公司和搞科研根本是兩碼事。雖然背靠著中國最權(quán)威的計(jì)算機(jī)研究機(jī)構(gòu)，但是柳傳志也摸索了好久。甚至擺攤賣過電子表、旱冰鞋。柳傳志被質(zhì)疑，為什么不選技術(shù)優(yōu)先?
在他看來，企業(yè)發(fā)展路徑的選擇跳不出當(dāng)時(shí)的發(fā)展階段，生存的壓力遠(yuǎn)大于其他?！坝泻芏嗳瞬焕斫?，認(rèn)為我們不重視技術(shù)，其實(shí)在當(dāng)時(shí)我們沒有任何資金來源。替人家賣東西，了解什么叫市場，學(xué)習(xí)做企業(yè)的一些基本規(guī)律，同時(shí)積累資金，最終目標(biāo)還是希望有我們自己品牌的電腦?！?/p>
研發(fā)自己的品牌，迎接更大的挑戰(zhàn)
研發(fā)自己的品牌電腦，聯(lián)想采取了“三步走”戰(zhàn)略：先做代理，再引入自己的生產(chǎn)線，同時(shí)用做代理賺的錢搞研發(fā)。
有了自己的品牌，聯(lián)想?yún)s迎來了更大的挑戰(zhàn)。《1994年關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》發(fā)布，中國進(jìn)口電腦關(guān)稅從200%降到26%，IBM、康柏、惠普等國外的電腦品牌大舉進(jìn)入中國市場。這真是“小舢板”和“航空母艦”的較量!當(dāng)時(shí)，聯(lián)想及時(shí)展開了一場降成本、提質(zhì)量的阻擊戰(zhàn)。
1997年，聯(lián)想電腦獲中國市場份額第一
柳傳志感嘆道：“1993年那一年，我們這個(gè)行業(yè)的國產(chǎn)老大哥長城計(jì)算機(jī)，一年就被沖垮了。面臨那個(gè)形勢，我們把自己原來存在的問題好好地理了一遍，大規(guī)模進(jìn)行改組，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)豁出去的勁頭。假如中國沒有聯(lián)想電腦，以外國電腦為主的話，就會落后一個(gè)環(huán)節(jié)，而且價(jià)格會貴很多。有了自己品牌的電腦，使得中國的信息化建設(shè)大大地往前推進(jìn)了一步?！?/p>
開啟向世界進(jìn)發(fā)的戰(zhàn)略
2004年底，聯(lián)想集團(tuán)開啟向世界進(jìn)發(fā)的戰(zhàn)略，一舉以17.5億美元收購了總資產(chǎn)4倍于己的IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，這場“蛇吞象”的跨國并購，被稱為“中國企業(yè)第一宗大型跨境收購案”。柳傳志回憶，這次并購最大的“得”，在于極大地縮短了聯(lián)想國際化的時(shí)間。富有戲劇性的是，20年前，柳傳志和他的伙伴們正是以IBM的代理商開始了創(chuàng)業(yè)的歷程。
2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)宣布收購IBM全球PC業(yè)務(wù)
2008年的金融危機(jī)，算得上是中國企業(yè)積極參與海外并購的起點(diǎn)，2016年，民營企業(yè)海外并購金額超過國企。在并購中，中國企業(yè)讀懂了市場，也逐步獲得了世界的尊重。
聯(lián)想控股進(jìn)入投資領(lǐng)域
2001年，聯(lián)想分拆，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想控股進(jìn)入投資領(lǐng)域。
2015年6月29日，聯(lián)想控股在香港整體上市
2015年6月29日，聯(lián)想控股在香港聯(lián)交所主板上市，目前已是國內(nèi)最大的多元化投資集團(tuán)之一。
聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資除了傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)，還覆蓋金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、新材料等板塊，財(cái)務(wù)投資在生命科學(xué)、人工智能等高科技領(lǐng)域擁有豐富的布局。從傳統(tǒng)電腦行業(yè)的較量，到基于互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的競爭，在柳傳志看來，技術(shù)變革讓這個(gè)時(shí)代迎來大的拐點(diǎn)，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，它就會跟人工智能、生命科學(xué)、數(shù)字能源結(jié)合起來，一結(jié)合起來就不得了，等于是兩個(gè)正能量結(jié)合到一起，就會發(fā)生很大的變化。其實(shí)一個(gè)國家的強(qiáng)弱，最后還是取決于科技力量的強(qiáng)弱?！?/p>
柳傳志心里對以前“只有中國制造，沒有中國創(chuàng)造”的說法很不服氣，他認(rèn)為只是當(dāng)時(shí)火候沒到，“今天的民企，特別是做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的這幾家，已經(jīng)有足夠的資金和能力提前做很多布局，所以我覺得除了國家單位注重科技力量的研發(fā)之外，要特別發(fā)動(dòng)民營企業(yè)對科技的重視?！?/p>
從咬牙走出科學(xué)院的大門開始創(chuàng)業(yè)，到經(jīng)歷商海沉浮，柳傳志已年逾古稀，但聊到核心技術(shù)和不斷創(chuàng)新，他眼底依然泛著青春的光芒。
（文/東北新聞網(wǎng)·繆曉琴）
陜公網(wǎng)安備61019002002681號
