郭德英，河南南陽人，中國無線科技有限公司董事長、行政總裁，宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司總裁，深圳聯(lián)合專家委員會會員，青年科學家聯(lián)合會會員，西安電子科技大學通信工程學院計算機網(wǎng)絡(luò)及信息安全部客席教授. 1985年畢業(yè)于西安電子科技大學通信工程系，1988年畢業(yè)于上海交通大學通信與電子系統(tǒng)專業(yè)，并取得碩士學位。
1993年創(chuàng)辦了宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司，取得了驕人業(yè)績，受到社會的肯定及諸多贊譽，曾榮獲“深圳市市長獎”。2007年12月因 “CDMA/GSM雙網(wǎng)雙通終端”項目榮獲2007年國家科技進步二等獎，同年獲得 “1997－2007年中國手機行業(yè)最具創(chuàng)新力人物”稱號，享受深圳市人民政府特殊津貼。
在中國手機市場，“中華酷聯(lián)”四大巨頭想必大家一定不會陌生。而其中尤其以酷派顯得格外低調(diào)，其董事長郭德英本人更是鮮少在媒體前露面。那么“早茶君”人物志第一彈，便為大家?guī)砉掠⒌墓适隆?此前有新聞稱，2014年酷派將發(fā)6000萬臺手機，也就是說酷派未來每天的平均出貨量將達16.4萬部，驚人的數(shù)字背后是對整個手機市場的全盤把控，這與郭德英的創(chuàng)業(yè)史是分不開的。20年前是什么動力讓他毅然選擇“棄教下海”?又是怎樣的磨礪成就了今天的酷派手機王國?讓我們一同走進郭德英20年冒險創(chuàng)業(yè)史。
第一次冒險：棄教創(chuàng)業(yè)
時間追溯到1993年。那一年，李小龍之子李國豪意外去世，Beyond成員黃家駒也意外去世……這些事件都轟動一時，可他們與今天的故事其實沒有聯(lián)系。那一年，郭德英離開了任教多年的深圳大學(佩服他的勇氣)，狠下心來下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了宇龍計算機通信科技有限公司，正式開始賣股票BP機、編碼器、尋呼臺基站發(fā)射機、無線固話PDA的不歸路，他曾經(jīng)還與思科合作開發(fā)呼叫中心操作系統(tǒng)。(當時中國聯(lián)通總部使用的就是這個系統(tǒng)，是亞洲最大的基于IP的呼叫中心)
時間很快到了1999年，郭德英在加拿大多倫多用399美元買了一款黑莓(雖然黑莓現(xiàn)在已不景氣，但當時風靡全世界)的產(chǎn)品——郵件收發(fā)器(土豪!)，他吐槽道：“黑乎乎的一個小東西，價格還挺高!”，沒錯，買別人東西還吐槽，這讓人無語呀……其實，大家都被騙了，老郭對此物吐槽是假，深入研究才是真，暗地里把這玩意的“內(nèi)衣褲”不知道脫了多少次了，他下定決心，一定要占有“她”——做中國的黑莓。
終于，酷派要登場了。2003年，學通信技術(shù)出身的老郭在N年積累下，選擇與聯(lián)通合作，推出第一款WCDMA酷派手機。他一定不會想到，5年之后，他的公司在香港主板登陸，真的被投資人稱為“中國未來的黑莓”。緊接著2004年推出了自有知識產(chǎn)權(quán)的手機，2005年研發(fā)出了全世界第一款雙模雙待智能手機，2007年榮獲國務(wù)院頒發(fā)的年度國家科學技術(shù)進步二等獎。
第二次冒險：Windows轉(zhuǎn)型Android
俗話說有起必有落，2008年酷派比2007年下跌21%，虧損7600多萬港元，利潤更是下滑140%，這是酷派最低谷的時期。然而，老郭在此時做出了一個重大決定——將酷派手機從Windows全面切換到Android系統(tǒng)。當時，Android系統(tǒng)在全球當時只占據(jù)了區(qū)區(qū)4%的份額。
酷派副總裁張光強說：“轉(zhuǎn)型的壓力顯而易見。這分兩個層面看，以往Windows投入了那么久，放棄已做好的肯定很可惜，第二是在Android系統(tǒng)上如何做到差異化。兩個問題帶來的壓力都很大，但不做Android又不行。”
老郭善打硬仗，推倒重來的代價是驚人的。張光強不得不帶領(lǐng)500個研發(fā)人員包下一個酒店秘密進行封閉開發(fā)。工作實行流水作業(yè)，晝夜不歇?！昂芏嗳似邆€月沒有回過家，這場硬仗的結(jié)果是，酷派花了7個月時間干了國際廠商1年半到兩年的活。”張光強說。
經(jīng)過這場轉(zhuǎn)型努力，2010年上半年凈利潤2.37億元，手機市場份額進入前三，之后還開拓海外市場一路高歌，終成今天的國產(chǎn)品牌中流砥柱。
不一樣冒險：獨特的見解
無論是家人一起逛街還是一起出國游玩，只要女兒發(fā)現(xiàn)爸爸不見了，往賣手機的地方找一準兒沒錯。在女兒眼里，手機就是郭德英的“兒子”。其實，老郭創(chuàng)業(yè)的艱難，公司發(fā)展的艱難，四面受敵的艱難，行業(yè)挑戰(zhàn)的艱難，遠比我們想象中還要艱難。筆者也很佩服他的這種勇氣，更欣賞他獨特的見解，這也是年輕人應(yīng)該學習他的地方。
2009年的IT領(lǐng)袖峰會上，山寨手機從四面八方對品牌廠商進行大規(guī)模進攻，TCL董事長李東生說：“如果太多正面去肯定山寨機做法，不符合市場經(jīng)濟、法制精神?！钡牵掠s有自己的見解：“山寨機有很多創(chuàng)新對社會有貢獻，比如山寨機反應(yīng)快、出貨量大、還提供就業(yè)機會，整體上游產(chǎn)業(yè)鏈非常繁榮，做山寨機渠道也能賺到錢?！彪m然TCL和酷派都遭受這山寨機的圍剿，但老郭還是很樂觀，也比較開明的看待山寨機這件事，這種精神境界，小伙伴，你們能做到嗎?這也是他能成功的一個原因吧。
可見，任何事情的成功都不是一朝一夕完成的。我們佩服郭德英的做事能力和長遠眼光，同時，更要學習他果斷抉擇、開拓創(chuàng)新、不怕艱難、多方位考慮問題的精神。最后，附上郭德英心中的“杜拉克五問”，希望后學們能從中得到啟示。
1.我是誰?什么是我的優(yōu)勢?我的價值觀是什么?
我是郭德英。我的優(yōu)勢是對技術(shù)前沿發(fā)現(xiàn)的敏銳性，同時能融合團隊的意見。我的價值觀是，活著就得創(chuàng)造價值。
2.我在哪里工作?我屬于誰?是決策者?參與者還是執(zhí)行者?
我在宇龍，為中國品牌工作。我屬于宇龍，和企業(yè)是捆綁的。宇龍還處于小規(guī)模階段，決策和執(zhí)行沒有完全分開，我既是決策者也是一個執(zhí)行者。
3.我應(yīng)做什么?我如何工作?會有什么貢獻?
我的貢獻在于能帶領(lǐng)一個團隊找到一個正確的目標。
4.我在人際關(guān)系上承擔什么責任?
協(xié)調(diào)人際關(guān)系不是我核心的工作，因為我們強調(diào)透明化，所有問題都是為了公司大的目標，問題都擺在桌面上，而不是在背后再去做協(xié)調(diào)。
5.我的后半生的目標和計劃是什么?
關(guān)于后半生想得不多。一直覺得能把酷派做成知名品牌，走向世界，是我最大的追求。
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